HISTORIA LEIA UM POUVO SOBRE AS GUERRAS DOS PALESTINOS E DOS JUDEUS

Grandes Guerras - Guerra entre Palestinos e Judeus

Desde a época em que os romanos destruíram Jerusalém, na Palestina, em 70 d.C., os judeus que ali viviam dispersaram-se pelo mundo (diáspora), mas mantiveram-se unidos pelas mesmas tradições religiosas. Sofrendo inúmeras e sistemáticas perseguições ao longo dos séculos, os judeus europeus sempre alimentaram a idéia de um regresso à pátria. Com base nessa idéia, em 1897, um congresso reuniu israelitas de várias partes do mundo e fundou o Movimento Sionista, cujo o objetivo principal era a criação de um Estado judeu na Palestina. Ajudados por esse movimento, milhares de judeus migraram para a Palestina e lá passaram a adquirir terras dos palestinos e a estabelecer colônias agrícolas. Quando o nazismo (que era anti-semita) se consolidou na Europa, esse movimento migratório se intensificou e, como era de se esperar, começaram na região uma série de atritos entre os judeus e os árabes que habitavam o território palestino. Em 1947, dois anos do fim da Segunda Guerra -- na qual pareceram quase 6 milhões de judeus --, a ONU aprovou a divisão da Palestina em dois Estados: um judeu, com 10 mil km², e outro árabe, com 11.500 km².Em 15 de maio de 19483 os judeus liderados por David Ben Gurion fundaram o Estado de Israel. Mas, para isso, expulsaram milhares  de palestinos de suas vilas e aldeias, obrigando-os a se refugiarem nos países árabes vizinhos.Tinha início, assim, a "questão palestina". O êxodo forçado dos palestinos deu origem a uma série de sangrentas guerras entre árabes e israelitas. As principais aconteceram em 1956, 1967 e 1973. Com a ajuda dos Estados Unidos, os israelitas venceram esses conflitos e expandiram suas fronteiras ocupando territórios do Egito, da Síria e da Jordânia. Os palestinos, porém, continuaram sem pátria. Dispostos a lutar pela criação de um Estado Palestino, diversos chefes de Estados árabes criaram, em 1964, a Organização para a Libertação da Palestina (OLP) que, anos depois, passou a ser chefiada por Yasser Arafat, líder palestino de projeção internacional. Durante duas décadas, aproximadamente, a OLP procurou alcançar seus objetivos praticando e estimulando a violência conta o Estado de Israel. Este, por sua vez, revidava com a mesma moeda. No final de 1988, no entanto, Arafat declarou pela primeira vez que, atendendo a pedido da ONU, a OLP reconhecia a existência  do Estado de Israel. Desde então, apesar dos extremistas judeus e árabes e do interesse dos grupos econômicos que se alimentam da guerra, o conflito árabe-israelense evoluiu para uma solução negociada. Finalmente, em 13 de setembro de 1993, depois de 46 anos de guerras, Arafat e o primeiro-ministro de Israel, Itzhak Rabin, assinaram em Washington um tratado de paz. Nos últimos dias podemos ver, que as cláusulas do acordo não estão sendo compridas, após o atentado de 11 de setembro de 2.001 aos Estados Unidos, intensificaram novamente a Guerra de Palestinos x Israelitas ou Judeus.

FOLCLORE BRASILEIRO

Folclore Brasileiro e local (Cajazeiras), Dia da Cidade Dia do Soldado.

Escola: Arco – Íris

Disciplina: Pratica de ensino médio II

Professora: Maria Auslandia F. de Lima

Série: 1°

Resgatando Folclore Brasileiro

( Local )

Dia da Cidade

Dia do Soldado

Cajazeiras, 23 de agosto de 2006

Índice

1.    Objetivo Geral

2.    Objetivos específicos

3.    Justificativa

4.    Fundamentação

5.    Metodologia

6.    Gronograma

7.    Referencias

Fundamentação Teórica

              A origem de Cajazeiras esta localizada no sentido Oeste do Alto Sertão Paraibano.

             Como referencial de beleza tem o pôr - do sol e a contemplação nos finais de tarde, comunidade com o açude grande.

             Padre Rolim o seu fundador, nasceu em 22 de agosto de 1800, o qual era dotado de vocação religiosa.

             Em 1836, Ana Francisca de Albuquerque (mãe Aninha) inicia com ajuda dos seus escravos,  a Constituição da Capela de Nossa Senhora de Piedade.        Hoje, a Paróquia é a igreja Nossa Senhora de Fátima.

             Cajazeiras, por tanto teve sua fundação a partir de três edificações básicas: a igreja, o açude e o colégios.

                     

                   A origem da Palavra

     A origem do termo vem de uma palavra criada pelo inglês Willian John

Thoms, a 22 de agosto de 1846.

      Folk = povo

      Lore = conhecimento, saber.

      Esta data que foi consagrada como o Dia Mundial do Folclore.

      Folclore é o conjunto de tradições, conhecimentos populares, lendas, músicas, adivinhações, provérbios.

      Ciência que cuida das tradições, usos e costumes dos povos. Saber do povo transmitido de pai para filho.

       Cada povo tem um jeito muito especial de compreender o que acontece à sua volta.

Para explicar fenômenos naturais, forças desconhecidas, ou para contar passagens importantes da nossa História, as pessoas comuns de todas as raças e religiões criam mitos, lendas, danças, músicas, hábitos e tradições.

      O saber popular é aquele que atravessa o tempo pela comunicação oral das gerações, sendo recontado, falado, declamado ou cantado.

      Cuca, Curupira, Saci-Pererê, Lobisomem, Mula-sem-cabeça existem na fan­tasia e imaginação de milhares de pessoas e fazem parte, de alguma maneira, da nossa memória.

       Folclore, portanto, é o conjunto das tradições, conhecimentos, crenças populares, lendas, músicas" danças, adivinhações, pro­vérbios, superstições, brin­quedos, jogos, poesias, artesanatos, contos, enfim, tudo o que faz parte da cultura e da memória de um povo.

       No Brasil, as fontes do folclore são três correntes étnicas, que contribuíram para a sua formação: o português, o indígena e o negro.

                         O soldado

     A vinda e cinco de agosto

      Estou muito bem lembrado

      Nasceu Duque de Caxias

      O nome grande saldado

      Com que alegria, colegas

      Eu hoje venho saudar 

      A figura de Caxias

      Nosso grande militar

      Luiz Alves de Lima e Silva

      A tua espada altaneira

      Uniu e pacificou

      Toda a Pátria Brasileira

 Objetivo geral

- Levar os alunos a conhecer e pesquisar sobre o folclore brasileiro e local (Cajazeiras), como também resgatar o dia do soldado.

Objetivos específicos

• Resgatar o folclore local através de pesquisas
• Conhecer as lendas e mitos do folclore brasileiro
• Montar um mural sobre o folclore brasileiro e local
• Apresentar trava-linguas e parlendas
• Conhecer pontos turísticos de nossa cidade
• Tentar resgatar o dia do soldado

Justificativa

Como aproximação do dia do soldado, dia da cidade, como também a semana folclórica, aproveitaremos, para, através de algumas atividades valorizar a figura dessa profissional, conhecer lendas e mitos do folclore brasileiro, englobando também os 206 anos de nossa cidade.

Metodologia

                Este projeto estar sendo trabalhado com dinâmicas de apresentação para quem ocorra a interação dos alunos, onde serão utilizados musicas folclóricas, desenhos, parlendas, historia do soldado, dia da cidade (Cajazeiras).

                 Irei utilizar brincadeiras com recortes de desenhos, leitura de livros infantil, isto  para estimular a escuta e desenvolvimentos do alunos.

Cronograma

 

           Este  projeto estar sendo realizado desde o dia 15 de agosto e  ira até o dia 23 de agosto de 2006, acontecendo de 9:00 ás 11:00 todos os dia da semana.

    

      

Dia 15/08/06 – A origem da palavra folclore

Dia 16/08/06 – Montagem de um mural sobre o folclore brasileiro e

                         O local (Cajazeiras).

Dia 17/08/06 – Lendas e mitos

Dia 18/08/06 – Texto expondo um relato sobre a cidade de

                          Cajazeiras

Dia 21/08/06 – Trava-linguas e parlendas

Dia 23/08/06 - Apresentação de uma peça envolvendo lendas e

                        Mitos do folclore brasileiro.

Referências

RADESPIEL, Maria. Alfabetização sem segredos

(eventos escolares), agosto segundo semestre.

Editora: Temar

Comissão especial do bicentenário. Cajazeiras

199 anos depois. Editora: Lucia Rolim,1999.

SAIBA COMO FUNCIONA OS PODERES EXECUTIVO E LEGISLATIVO NESTE BRASIL

Executivo 

Em maior ou menor grau, todos nós vivemos com Fud – sigla de fears (medos), uncertanties (incertezas) e doubts (dúvidas) que atormentam nosso cotidiano. Será que minha conta vai ficar sem fundos? Será que deixei a cafeteira ligada de manhã? Será que terei um tumor cerebral por causa do telefone celular? São algumas das questões que costumam causar temor nas pessoas.

Apesar de nos permitirmos ser neuroticamente preocupados em nossas vidas privadas, raramente esta é uma qualidade admirada no mundo profissional. Por que então tantos executivos da área de segurança ainda se apóiam em táticas obscuras e pessimistas para convencer a gerência a fazer investimentos em segurança? Bem, em primeiro lugar, é fácil – existem muitas histórias assustadoras por aí. A maioria das organizações ainda vê a segurança como um centro de custos, portanto é muito mais simples apresentar o argumento dramático “investir ou se acabar” do que vincular os gastos com segurança aos resultados financeiros.

O termo Fud foi cunhado originalmente na década de 70 em referência à técnica de marketing da IBM de difundir boatos assustadores sobre o novo produto de um concorrente para dissuadir os clientes de correr um “risco” ao comprá-lo. Fud se sustenta na emoção – não na razão – para promover uma venda ou mesmo impedi-la.

Executivos de segurança e especialistas em gestão concordam que a terminologia é um remendo de curto prazo que destrói a credibilidade da equipe de segurança em longo prazo. Tendo testemunhado as falhas de Fud em primeira mão, diretores de segurança estão desenvolvendo técnicas mais práticas e realistas para justificar investimentos no setor.
“Essa abordagem funciona uma ou duas vezes em uma situação de crise de verdade, em que pessoas mal-intencionadas conseguiram entrar pela porta de trás”, diz Jim Mecsics, vice-presidente de segurança corporativa da Equifax. “Mas quando você aborda altos executivos com a tática do medo, está caminhando para uma armadilha. Alguém vai acabar dizendo ‘ok, me mostra onde está a emergência real’, e então sua credibilidade pode sofrer sério abalo.”

Fud é uma tática particularmente comum nos quadros mais baixos da organização de segurança, entre aqueles que não aprenderam a produzir um argumento de gestão de risco baseado em dados. O CIO que não reprime essa estratégia em sua equipe cria tanto problema quanto aquele que a utiliza em conversas pessoais com executivos.

Fud também é sinônimo de desperdício de dinheiro. Quando os gerentes de segurança compram e implementam uma iniciativa baseada no medo, têm muito mais dificuldade para gerenciá-la e avaliá-la levando em conta méritos e resultados reais. O uso persistente dessa tática acaba por toldar a visão da gerência sobre tudo que o executivo diz e faz, afetando a percepção da diretoria sobre as suas habilidades e a função da segurança como um todo. Você quer ser o capacitador de negócios que está sempre pronto a dar idéias e projeta uma boa segurança como uma vantagem competitiva? Ou o executivo que sempre adentra as reuniões com uma previsão calamitosa para a arrecadação? Em vez de lançar mão de Fud, especialistas aconselham as seguintes estratégias para transmitir os riscos e requisitos de segurança:

1. Mudar de atitude

Os diretores de TI e segurança dizem que o primeiro passo para banir Fud é eles mesmos abandonarem a atitude temerosa. Táticas de terror raramente são necessárias em discussões sobre segurança. Os executivos querem que o CIO faça uma apresentação real e racional da situação, acompanhada de recomendações sobre os próximos passos a serem dados. Essas informações podem cobrir o pior cenário – ou riscos associados a inação –, mas sem nenhum drama desnecessário. É recomendável condensar as informações em tópicos como um formato à prova de Fud para transmitir uma situação que os executivos possam entender com rapidez e facilidade.
Como um filtro da gerência para todas as informações sobre vírus e hackers que aparecem na soleira da porta, os CIOs são encarregados de fornecer uma perspectiva clara e firme em relação ao que cada evento ou notícia significa para suas empresas. Se tudo o que os gerentes seniores ouvem é uma sucessão de más notícias, aprendem a “desligá-los” rapidamente. Mecsics, da Equifax, testemunhou situações em que um executivo de segurança perdeu posição dentro da organização porque sempre entrava no escritório do chefe com más notícias.

2. Fazer associações

Falar sobre segurança é particularmente difícil quando o executivo da área é o único que está falando. Profissionais de segurança dizem que Fud é o último recurso daqueles que não fizeram parcerias vitais com seus pares, nem implantaram iniciativas de educação que ampliem a base da responsabilidade pela segurança.

Na Allstate, a vice-presidente assistente Kim Van Nostern trabalha com uma equipe de executivos de proteção à informação que atua como tentáculos de segurança em toda a organização. “Esses 50 executivos são responsáveis por garantir que educação e conscientização sobre segurança sejam preponderantes em toda a empresa”, explica Nostern. “Não é trabalho de uma pessoa só; é uma responsabilidade compartilhada.”

Com freqüência excessiva, os gestores de segurança hesitam em delegar responsabilidades. Eles se elegem a única fonte de todas as informações dentro da empresa. Em vez de disseminarem seus conhecimentos, optam por ouvir a voz da autopreservação que sussurra: “se sou o único que sabe o que está acontecendo, não podem me demitir”. Mas a capacidade de criar consenso e delegar é vital para evitar Fud e comunicar-se eficazmente sobre segurança.

Adam Hansen, que chefia o programa de segurança da empresa norte-americana de advocacia Sonnenschein, recomenda concentrar-se em esforços de parceria com alguns executivos. “Depois que você conseguir a adesão de algumas pessoas de visão, o resto virá. Dê especial atenção à criação de relações fortes com o grupo de auditoria porque, quando os diretores e o setor financeiro estão freando um gasto necessário em segurança, o grupo de auditoria pode levar a preocupação ao nível da presidência.

3. Educar e conter

Quando um CIO ou diretor de segurança se dedica a educar a gerência sobre segurança, essa atitude suaviza o caminho para discussões de verba racionais e reduz a necessidade de Fud. Grande parte deste processo de educação reside em garantir que as expectativas da gerência em relação à organização de segurança sejam realistas. “Ainda acho que há um pouco de interpretação equivocada quanto à segurança de TI e o que ela pode fazer”, diz Marc Rogers, cientista-chefe de pesquisa do Internet Innovations Center e diretor de serviços de segurança para a Manageworx Infosystems. “São tantas as interdependências, que colocar um dedo em uma brecha de um dique não resolve os outros nove ou dez buracos”, exemplifica. É preciso conter as expectativas de segurança da gerência para que os executivos entendam que um excelente firewall não resolve tudo; todas as outras peças, como um sistema de detecção de intrusão, proteção com senha e antivírus, precisam estar encaixadas e funcionando como um todo.

4. Falar o mesmo idioma

Os CIOs precisam falar com a gerência em termos de negócios. Isso é vital para o sucesso de um programa de segurança por várias razões, mas também é particularmente crítico para a meta de erradicar Fud. Conversar com executivos sobre “hackers” e “pings” pode ser eficaz para fazê-los acordar, mas provavelmente eles não têm idéia do que fazer com a informação. “Trabalhei em um lugar antes onde você soltava a palavra ‘hacker’ e as carteiras se abriam”, revela Hansen. É necessário sair do mundo da segurança e da tecnologia e se comunicar com executivos. “Quando você mescla problemas e ameaças com o que é realmente um risco ao negócio, você sai da área de Fud”.

5. Brincar com números

Métricas meticulosamente coletadas sempre vão convencer a gerência – mais rápido do que uma história de terror – quanto à necessidade de investir em segurança. Aqueles que mantêm boas métricas podem abandonar o Fud e deixar que os números falem. Você poderia usar cenários gerais e criar uma justificativa eloqüente para software de filtragem de e-mail, mas, se é possível dizer a um executivo que a empresa está registrando 150 mil spams por dia, isto causa impacto.

Na Sonnenschein, Hansen usa uma ferramenta para coletar informações sobre integridade da rede, conectividade e desempenho da aplicação constantemente. O produto permite que sua equipe faça análises de tendências históricas e comparações. Os números sobre falhas e ataques à segurança, que antes costumavam ser vagos, estão mais precisos.

Na Equifax, Mecsics conta com um funcionário dedicado a verificar sites do governo e fontes de inteligência para coletar informações que ele possa usar para apresentar justificativas à gerência. Quando ele vai até as salas dos executivos, estes sabem que há informações validadas. “Nossa equipe se reúne uma vez por mês e conversa sobre problemas importantes, sejam ligados a fraude, administração ou aspectos jurídicos”, explica.

Será que existe um bom Fud? Apesar de a maioria dos gestores de segurança afirmar que não, alguns, quando pressionados, admitem que ele pode ser positivo, se empregado criteriosamente. Hansen aplica a estratégia em exercícios para mapear os piores cenários e medir o nível de preparo da empresa para diversas situações. “Em uma economia difícil, há mais probabilidade de êxito com a abordagem Fud, principalmente se for possível apresentar exposições legítimas à segurança”, afirma o executivo. “A gerência sênior, com freqüência, é mais capaz de vislumbrar resultados calamitosos do que benefícios positivos.”

Portanto, um pouco de medo pode ser saudável quando os riscos o demandam, mas não se deve pintar um quadro exagerado. O especialista admite que a linha distintiva é tênue. Quando usada em excesso ou descuidadamente, a tática pode prejudicar a carreira do gestor de segurança. “Nossos chefes não estão acostumados a emoções, e um CIO, por força do cargo, tem que ser profissional e criar uma justificativa de negócio”, diz Mecsics, da Equifax. "Não tem que ficar gritando ‘Fechem as escotilhas!’".

Para saber tudo sobre o Legislativo

Foi lançado um novo sítio para quem busca informação sobre as atividades do Congresso Nacional. Com atualização diária, de segunda a sexta-feira, Congresso na Tela <http://www.congressonatela.net/> é resultado do trabalho de 14 profissionais – entre os quais encontram-se alguns dos principais nomes da imprensa da capital federal. Quatro analistas políticos integram a equipe, coordenada pelo jornalista Sylvio Costa: o cientista político Paulo Kramer e os jornalistas Laerte Rímoli, Marcos Magalhães e Antonio Vital.
O projeto foi concebido e implantado pela agência de comunicação Oficina da Palavra. Para isso, ela se valeu da experiência acumulada nos últimos nove meses com o boletim eletrônico semanal Congresso na Tela, que era enviado por e-mail para mais de 8 mil assinantes.
Segundo seus criadores, embora seja permanente a preocupação com a análise e a interpretação da notícia, a busca de "furos" é um dos principais objetivos do novo veículo. Em edições recentes, uma série de reportagens mostrou a face oculta de um deputado federal paulista. O acesso ao website, que dependerá da obtenção de novos patrocínios para se viabilizar a médio e a longo prazos, é gratuito.

OExecutivo da Câmara de Viseu recusou, ontem, por unanimidade, a proposta de aumento do valor do arrendamento mensal de dois espaços que tem abertos na Loja do Cidadão. Motivo o aumento "brutal" da nova renda proposta pelo Instituto para a Gestão das Lojas do Cidadão (IGLC) que ronda os 50%. O autarca viseense, Fernando Ruas, admite, em última instância, abandonar aquele espaço de prestação de serviços públicos. Aliás, tal como outras instituições já terão feito.

"Só saíremos se formos obrigados. O que significa que se a Loja do Cidadão persistir em manter uma proposta que não é razoável, não teremos outro remédio. Uma situação que nos custará bastante, até porque estamos ali há cinco anos com um único objectivo ajudar a viabilizar um espaço que reputamos de grande importância para os cidadãos", enfatizou o autarca.

A Câmara de Viseu é uma das 19 instituições na Loja do Cidadão. Há cinco anos que mantém dois espaços de prestação de serviços, um dos quais afecto aos Serviços Municipalizados. "A proposta que nos foi enviada pelo IGLC faz com que as rendas aumentem de 1100 para 1600 euros mensais. Não sei se o valor é especulativo. O que sei é que a autarquia não vai pagar um aumento médio para os dois espaços que ronda os 48%", garantiu Ruas.

O autarca não descarta a possibilidade de outras entidades estarem a sair da Loja do Cidadão devido ao aumento das rendas. "Por razões variadas há serviços que saíram da Loja do Cidadão. Eventualmente por essa situação. Mas nós mantemo-nos desde a primeira hora", disse ao JN. Uma ideia corroborada pelo vereador Botelho Pinto, que admite que o organismo "esteja a reflectir nas entidades que se mantêm as despesas de manutenção das entidades que vão saindo".

Armando Carvalho, gerente da Loja do Cidadão de Viseu, escusou-se a comentar a decisão da autarquia. O JN aguarda explicações para o aumento das rendas solicitadas, ontem, ao IGLC.



Centro de Saúde custará três milhões

O Centro de Saúde Viseu/Norte vai entrar na fase de concurso público. O anúncio foi feito, ontem, pela Câmara Municipal de Viseu, entidade que protocolou com a Administração Central a responsabilidade de promover o lançamento do processo.

O autarca viseense, Fernando Ruas, afirmou estar assegurado o financiamento de três milhões de euros para a construção da unidade de saúde que vai servir os utentes residentes a norte do concelho de Viseu. Quando o novo edifício estiver concluído, serão desactivadas as instalações precárias que a unidade de saúde utilizava num edifício residencial da rua de Serpa Pinto.

O novo equipamento terá uma área coberta de 2 970 m2 a implantar em terrenos junto à circular norte à cidade de Viseu com uma área total de 7 300 m2. "O terceiro centro de saúde do concelho será servido pela primeira circular rodoviária à cidade, junto ao hipermercado Continente", explicou Fernando Ruas, que aproveitou para justificar a razão pela qual, naquele sítio, foi construída uma rotunda. "Assim as pessoas já percebem que foi para servir dois importantes equipamentos", declarou.

"Será o maior centro de saúde da cidade", enfatizou Fernando Ruas. O autarca não avançou prazos para a conclusão da obra, mas reconheceu que o passo mais importante já foi dado. "A grande preocupação das câmaras e das instituições é chegar até aqui, com as decisões tomadas e o financiamento garantido. O resto é uma questão de prazos", disse.